Les grands groupes panafricains n’ont pas ménagé leurs efforts pour faire face au COVID-19. Le Groupe BO, spécialisé dans l’énergie ou encore la logistique et sa fondation éponyme, a même carrément mis en place un véritable plan de planification sur ..cinq ans ! Son CEO, Boukary Ouedraogo, nous explique les raisons qui l’ont poussé à planifier sur autant d’années malgré un contexte actuel difficile.
Malgré le COVID, vous avez une croissance positive. Beaucoup de gens diraient que cela n’est que de la communication. Comment le Groupe BO parvient-il à rendre croissante sa production en cette année 2020 ?
Le Groupe BO est un consortium de plusieurs entreprises évoluant dans des domaines divers (l’énergie – la logistique – l’agriculture – le bio médical, l’immobilier, etc.) dans la sous-région Ouest Africaine. Les entreprises en présence partagent toutes la même vision qui est de contribuer sérieusement au développement intégral de l’Afriquepar l’innovation, la capitalisation des expériences acquises et de la co-action. La mise en œuvre de toutes les activités du Groupe obéit à un cahier de charges préalablement soumis à tous ses acteurs.
C’est étonnant. Vous nous parlez d’un cahier des charges alors que la majorité des entreprises et des salariés veulent parer au plus pressé en cette période. Qu’est-ce que ce cahier des charges et pourquoi partir à contre-courant de la tendance?
Nous opérons en fonction de notre vision et de l’analyse de la situation. Il s’agit d’un document qui régit la vie du groupe BO fixe les objectifs du groupe.
Je viens en tant que Président du Conseil d’Administration du Groupe BO de recevoir les rapports d’activités et financiers du premier trimestre de 2020 qui sont fort encourageant malgré le contexte difficile lié au COVID 19.
Beaucoup de gens pourraient douter de ces résultats. Comment pouvez-vous expliquer ces résultats. Quelles sont les processus que vous avez mis en place pour faire perdurer les activités du Groupe BO et celle de la Fondation BO ?
Avec le concours de nos parrains et mentors à qui nous devons une grande reconnaissance nous avons pu mettre en place un certain nombre de compétences et d’outils pour démarrer et performer ces deux entités. Il s’agit pour la première étape de lamise en place d’un comité pluridisciplinaire composé de cinq postes avec des experts sur les questions liées au process, au juridique et à l’aspect économique. La conjonction de ces expertises a permisl’élaboration et la validation de documents cadres que sont : le Plan Stratégique de Développement (pour 5 ans), le Plan d’actions (annuel) et les outils de suivi – évaluation. La deuxième étape a concerné la Formation et le renforcement des capacitésdes membres et du personnel d’appui. Forts de ces deux étapes, nous avons pu entamer le démarrage des activités à proprement parler. Cela consiste à l’élaboration d’un diagnostic stratégique pour chaque entreprise membre du groupe avec à l’appui, la construction d’un plan de riposte contre le COVID-19 et la formation de comptables pour la réalisation des rapports financiers trimestriels.
Quels sont les dispositifs que vous avez mis en place pour assurer le suivi des opérations au sein de la fondation BO comme pour le Groupe BO durant cette période où il était difficile d’y développer des activités économiques ?
Le suivi des opérations au sein de la fondation BO comme pour le Groupe BO est un processus important pour la réussite de la mise en œuvre de nos projets. Il s’est agi ici de la mise en œuvre desoutils de suivi – évaluation en vue d’assurer une meilleure maîtrise des activités préalablement définies. Au titre de ces dispositifs il faut noter également l’élaboration et l’opérationalisation du manuel de procédures sans oublier un organigramme adéquat.
Concernant la fondation, quelles sont les prochaines étapes du développement de votre fondation?
Le plus grand défis pour notre fondation reste sans conteste son encrage institutionnel dans la sous-région Ouest africaine pour le quinquennat en cours. Cela passe évidemment par la poursuite des étapes de promotions de nos activités avec des projets adaptés à chaque pays pour le bonheur des bénéficiaires, la formation continue de nos membres, le renforcement de notre département « recherches et développement » et le suivi évaluation des activités.
Comment votre fondation parvient-elle à être complémentaire de votre entreprise ? Et pourquoi avez-vous décidé de vous investir dans la fondation alors que l’urgence aurait peut-être voulu que vous vous consacriez davantage à l’entreprise ?
Ecoutez quand vous êtes dans les business l’objectif premier est de faire le plus de chiffres d’affaires et augmenter ses marges mais cette conception empirique est dépassée pour nous.
Ma conviction reste et demeure que l’on ne va pas plus loin si on n’aide pas autrui. C’est tout naturellement que la fondation remplie bien cette fonction sociale du groupe pour le compléter à travers ses différentes actions; c’est pourquoi nos entreprises consentent à lui consacrer des lignes budgétaires.
J’insiste qu’il s’agit ici de rendez-vous avec les différentes communautés de la circonscription de rayonnement du Groupe. Nous sommes convaincus qu’«il faut aller arroser son jardin tout en ayant toujours à l’esprit que ce n’est pas pour soi seul qu’on travaille». Nous sommes donc dans le registre de l’impact social des entreprises et du groupe ici dans la Fondation BO.
Comment avez-vous protégé les actions de votre fondation (ainsi que vos collaborateurs) sur le moyen terme malgré la crise du COVID-19 (comme pour votre entreprise) ?
La protection des actions de notre Fondation s‘est opérée en plusieurs étapes : la maîtrise de toute l’information autour de cette pandémiequi s’est imposée à tous ainsi que sa bonne diffusion. Ces communications ont été suivies d’actions de sensibilisationsen vue de permettre à tous d’adopter des comportements responsables par l’observation des gestes barrières. Comme autres activités phares, la fondation en s’appuyant sur les compétences et les expériences d’une entreprise du groupe évoluant dans le bio médical a procédé à la désinfection des locaux des entreprises membres tout en dotant chaque membre du personnel et ses proches de matériels de protection (caches-nez) de gel alcoolisé, d’eau de javel…
Nos followers ont bénéficié d’informations et de sensibilisations à travers la diffusion de spots et d’affiches sur les différents réseaux sociaux que vous connaissez.
En vue de soutenir les couches défavorisées la fondation a procédé par la suite à la remise de des dons de vivres et de matériels de protection contre le COVID 19.
